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黔江制糖公司多渠道多舉措招賢納才

日期:2013-08-15 17:06:54    來(lái)源:黔江制糖公司

創(chuàng)新人才機(jī)制   拓寬用人渠道
 
        人才是企業(yè)之本,是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。人才對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)起著舉足輕重的作用。近年來(lái),黔江制糖公司積極探索人才建設(shè)的新舉措、新路徑和新方法,多渠道、多層次廣納優(yōu)秀人才,為促進(jìn)公司發(fā)展注入新鮮血液。
        一、公開(kāi)遴選,競(jìng)爭(zhēng)上崗
為充實(shí)公司各部門工作力量,改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2012年10月,該公司在公司內(nèi)部公開(kāi)遴選辦公室干事、環(huán)保安全員、駐鄉(xiāng)甘蔗站站長(zhǎng)等10個(gè)職位。本次遴選堅(jiān)持好中選優(yōu),優(yōu)中選強(qiáng)的原則,嚴(yán)格選拔程序。采取公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、組織面試、考察等規(guī)范的程序進(jìn)行,全面考察入選者的思想品質(zhì)、邏輯思維能力、綜合分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等。面試人員需在不同考場(chǎng)面試,不回避敏感問(wèn)題,接受公眾監(jiān)督,杜絕人情面試,暗箱操作。最后根據(jù)總成績(jī)從高到低排名選用,競(jìng)聘上崗,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍活力,形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制,讓人盡其才,物盡其用。
        二、委托培養(yǎng),學(xué)以致用
隨著近年來(lái)公司部分員工的相繼退休,專業(yè)技術(shù)人才需求大量增加,為做好人才儲(chǔ)備工作,奠定人才基礎(chǔ),2012年11月,該公司與柳州技工學(xué)校簽訂委托培養(yǎng)協(xié)議,通過(guò)對(duì)新招聘員工進(jìn)行為期兩年的培訓(xùn),讓新招聘員工熟練掌握制糖相關(guān)專業(yè)的基本理論、技能、設(shè)備操作應(yīng)用能力后,榨季期間回公司參加榨季生產(chǎn)實(shí)習(xí)。2012/2013年榨季期間,20名委培生經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓(xùn),掌握一定技能后,加入該公司榨季生產(chǎn)實(shí)踐,以練促學(xué)。據(jù)悉,這20名委培生畢業(yè)成績(jī)合格者則直接進(jìn)入公司。
        三、民主考評(píng),提拔任用
4月,黔江黨委對(duì)該公司機(jī)關(guān)各部室、車間非局管干部的所有員工進(jìn)行全方位、立體化的民主考評(píng),從“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面10多項(xiàng)內(nèi)容作為主要測(cè)評(píng)指標(biāo),采取填寫(xiě)《考評(píng)測(cè)評(píng)表》、職工代表或相關(guān)人員談話等方式,以及通過(guò)運(yùn)用不同層次和形式的民主程序,全方位、多角度、多層面的了解考核對(duì)象,提高員工對(duì)考核對(duì)象的監(jiān)督權(quán)和知情度,確保考評(píng)的民主性和公平性。6月,該公司根據(jù)綜合民主測(cè)評(píng)和綜合平衡后,對(duì)原有的人員機(jī)制進(jìn)行整合優(yōu)化,對(duì)工作執(zhí)行不到位的相關(guān)人員進(jìn)行了調(diào)整,提拔了一批優(yōu)秀、年輕的干部員工,形成優(yōu)秀干部有機(jī)會(huì)上、有位置上、有能力就上的選拔機(jī)制。         
        四、強(qiáng)化能力素質(zhì)提升,推進(jìn)員工培訓(xùn)工作
沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有進(jìn)步。4月開(kāi)始,該公司制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃方案,計(jì)劃有針對(duì)性的開(kāi)展19場(chǎng)職業(yè)技能培訓(xùn)。截至7月已開(kāi)展了焊工取證培訓(xùn)、熱工儀表儀器應(yīng)用及維修培訓(xùn)、化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)法及水化處理等培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高員工思想素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神和崗位技能水平。此外,還組織員工到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),實(shí)行“走出去,引進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)模式,拓寬視野,汲取精華。
        五、公開(kāi)招聘,面向社會(huì)招賢納才
為促進(jìn)公司更快、更好的發(fā)展,3月,該公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、現(xiàn)場(chǎng)招聘和寄招聘啟事到區(qū)內(nèi)各大專院校等多種形式,面向全區(qū)公開(kāi)招聘文秘、新聞、制糖工藝、電氣自動(dòng)化等專業(yè)20多名人才。自招聘廣告發(fā)出,共收到報(bào)名材料100多份,按照“公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的原則,組織面試,整個(gè)招聘工作組織嚴(yán)密、程序到位。經(jīng)過(guò)層層篩選,確定了10名入選者,這10名入選者專業(yè)與所招聘職位相符,并于7月初到崗就職。
該公司通過(guò)進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,從觀念、體制、方式等方面多管齊下,積極探索實(shí)踐,創(chuàng)新工作載體,健全工作機(jī)制,不斷在拓寬干部員工培養(yǎng)鏈上取得新突破,全面推進(jìn)公司更好更快的發(fā)展! (黃思玉)