近日，星星制糖公司召開主管以上管理人員會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)農(nóng)務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)專題分析會(huì)精神。該公司董事長(zhǎng)羅汝超結(jié)合會(huì)議精神，對(duì)近期工作做出布置安排：一是各職能部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展好、落實(shí)好產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全生產(chǎn)、農(nóng)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)決算及成本分析等工作，并做好追蹤管理；二是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要及時(shí)跟進(jìn)，干部要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步貼進(jìn)群眾、靠近群眾、服務(wù)群眾。三是深入做好精細(xì)化管理推進(jìn)工作，抓好各工作流程和崗位操作規(guī)程的細(xì)化、量化、規(guī)范化工作；四是抓好檢修技改的進(jìn)度和質(zhì)量，尤其要抓好制煉車間的關(guān)鍵項(xiàng)目，如中和系統(tǒng)改造、吸濾機(jī)、上浮項(xiàng)目、種子箱等，為13/14榨季提高產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)抓好設(shè)備的驗(yàn)收工作，完善相關(guān)項(xiàng)目的圖紙、說明和其它技術(shù)資料；四是進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，善于分析，抓住可控成本的關(guān)鍵部分，努力從原料蔗、生產(chǎn)工藝、各項(xiàng)管理費(fèi)用入手，努力降低生產(chǎn)成本；五是開展好員工的崗位技能、精細(xì)化管理、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)工作。（鄒易）
