糖業(yè)集團(tuán)召開2013/2014年榨季生產(chǎn)布置會(huì)
日期：2013-12-12 10:48:22 來(lái)源：糖業(yè)集團(tuán)
12月9日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開13/14年榨季生產(chǎn)布置會(huì)。糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各下屬企業(yè)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理等30多人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸主持。
梁詠誠(chéng)總經(jīng)理就如何開展下一步工作，提出了以下幾點(diǎn)要求：
一是，要確保“雙文明”任務(wù)的完成。集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，加倍努力，才能出色完成農(nóng)墾局下達(dá)的2013年下半年實(shí)現(xiàn)“榨蔗量180萬(wàn)噸、機(jī)制糖產(chǎn)量17.5萬(wàn)噸、精制糖產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸、酒精產(chǎn)量1.23萬(wàn)噸、混合產(chǎn)糖率11.9%”的任務(wù)目標(biāo)。生產(chǎn)方面，農(nóng)務(wù)、車間加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，做到砍榨平衡；銷售方面，加大銷售力度，拓寬銷售渠道，做到產(chǎn)銷平衡，減少庫(kù)存量，節(jié)約銷售成本；財(cái)務(wù)方面，加強(qiáng)資金管理，及時(shí)兌現(xiàn)甘蔗款。
二是，要確保精細(xì)化管理不放松。針對(duì)在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，不斷暴露出管理水平低、勞動(dòng)效率不高、不按工藝流程操作等問(wèn)題，我們一定要將對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行到底，找出差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極整改，切實(shí)提高職工執(zhí)行力，徹底根除生產(chǎn)管理中存在的陋習(xí)。
三是，要積極參與高糖高產(chǎn)原料蔗基地建設(shè)。不久前召開的全區(qū)13/14年榨季動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步明確了甘蔗產(chǎn)業(yè)還是廣西的支柱產(chǎn)業(yè)，提出了實(shí)施500萬(wàn)畝高糖高產(chǎn)原料蔗基地建設(shè)的戰(zhàn)略部署。糖業(yè)集團(tuán)要以此為契機(jī)，積極參與，搶抓機(jī)遇，加快土地流轉(zhuǎn)改革力度，積極推進(jìn)甘蔗連片機(jī)械化種植，努力提高單產(chǎn)，進(jìn)一步降低農(nóng)業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
四是，要確保生物肥的有效推廣。要千方百計(jì)抓好5萬(wàn)噸生物有機(jī)肥和2萬(wàn)噸力源寶“蔗樂(lè)高”生態(tài)配方肥的推廣銷售，完成好生物肥的推廣使用工作。
五是，要確保黨的群眾路線教育活動(dòng)的深入開展。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入生產(chǎn)一線、職工家庭了解職工的生產(chǎn)生活情況。各單位結(jié)合實(shí)際，既要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)約，又要注重實(shí)效、形式多樣地開展好一線職工慰問(wèn)活動(dòng)，關(guān)心好節(jié)假日仍堅(jiān)守在工作崗位的一線職工，把集團(tuán)和本單位的關(guān)懷送到職工的心坎上，密切干群聯(lián)系，增進(jìn)干群感情，攜手創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)局面。
六是、要確保廉政建設(shè)體系不斷完善。要不斷建立健全廉政監(jiān)督體系，要與客戶簽訂廉政承諾書，理順和規(guī)范與客戶的關(guān)系；重要崗位人員要簽訂廉政承諾書，以較完備的制度體系規(guī)范日常工作行為，固化他律效果，以自律與他律相結(jié)合的方式，創(chuàng)建起領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐、不能腐、不敢腐”的良好環(huán)境。
梁逸常務(wù)副總經(jīng)理作當(dāng)前榨季生產(chǎn)情況分析時(shí)指出，目前，糖業(yè)集團(tuán)已有8家糖廠順利開榨，13/14年榨季開局總體良好，特別是進(jìn)入12月份后，各企業(yè)榨量趨于穩(wěn)定，產(chǎn)糖率、產(chǎn)品質(zhì)量同比均有大幅度提高，能耗趨于下降，這是 “三提高一降低”目標(biāo)得以不斷實(shí)現(xiàn)的良好開端。他對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署時(shí)要求：一要強(qiáng)化執(zhí)行力，把精細(xì)化管理落實(shí)到位，嚴(yán)格按照工藝流程要求操作，改善操作習(xí)慣，根除操作陋習(xí)。二要強(qiáng)化大局意識(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，部門間緊密配合，增強(qiáng)“一盤棋”思想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。三要各企業(yè)在12月31日前須完成既定的榨蔗和產(chǎn)糖任務(wù)。四要提前做好召開第一階段生產(chǎn)分析會(huì)的準(zhǔn)備工作，著重分析研究解決企業(yè)榨季期間遇到的各種生產(chǎn)問(wèn)題。
唐紹雄副總經(jīng)理作12/13年榨季績(jī)效考核說(shuō)明。
史長(zhǎng)興副總經(jīng)理也就當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作作了布置。他強(qiáng)調(diào)，要圍繞“6105”目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真做好榨季甘蔗砍運(yùn)、種植工作。一是要組織好榨季期間原料蔗的砍運(yùn)工作，做到均衡生產(chǎn)。二是要把基地農(nóng)場(chǎng)砍蔗質(zhì)量列入考核范疇，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤考核，加強(qiáng)糖廠與農(nóng)場(chǎng)的配合，把牢原料蔗進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。三是要抓好甘蔗種植工作，按照“科學(xué)種蔗”的方針做好宣傳、落實(shí)好各項(xiàng)配套措施，大力推進(jìn)蔗區(qū)小塊變大塊連片種植，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)110萬(wàn)畝甘蔗種植目標(biāo)。四是抓好5萬(wàn)噸生物肥和2萬(wàn)噸力源寶“蔗樂(lè)高”生態(tài)配方肥的推廣使用工作。
各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人相繼匯報(bào)了本單位榨季生產(chǎn)（或榨季準(zhǔn)備）及精細(xì)化活動(dòng)開展情況。（譚長(zhǎng)歡 黃一芮）
圖為梁詠誠(chéng)總經(jīng)理在生產(chǎn)布置會(huì)講話時(shí)情景
圖為生產(chǎn)布置會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
