1月5日，金光制糖公司召開(kāi)第一小期生產(chǎn)分析會(huì)。會(huì)議指出，自開(kāi)榨以來(lái)，該公司生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。榨季生產(chǎn)呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)、亮點(diǎn)，如糖分總收回率、混合產(chǎn)糖率、白砂糖一級(jí)品率同比均有所提高。同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，均衡生產(chǎn)、連續(xù)安全生產(chǎn)受影響，日均榨蔗量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，壓榨抽出率較去年同期明顯下降，仍有很大的挖掘潛力和提升空間。
該公司董事長(zhǎng)徐杰榮強(qiáng)調(diào)，本期生產(chǎn)分析會(huì)，就是要亮家底，揭家丑，知恥而后勇。針對(duì)第一小期生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，為進(jìn)一步做好下一階段的各項(xiàng)工作，促進(jìn)生產(chǎn)管理邁上新的臺(tái)階，他提出了要求：一是要增強(qiáng)危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，既不要妄自菲薄，也不能沾沾自喜，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，自找差距，努力追趕。二是要繼續(xù)切實(shí)開(kāi)展“精細(xì)管理、鑄造卓越”主題活動(dòng)，在鞏固既有成果的基礎(chǔ)上不斷引向縱深，堅(jiān)決把對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行到底。三是要加強(qiáng)、規(guī)范崗位操作和對(duì)小指標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)物料管理關(guān)口前移，集中精力主抓收回、努力提高產(chǎn)糖率。四是要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作任何時(shí)候只能加強(qiáng)而不能放松，下一階段既是榨季的黃金季節(jié)，又適逢春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，既要抓好榨季生產(chǎn)又要做好節(jié)日安排。繼續(xù)抓好設(shè)備安全運(yùn)行管理，堅(jiān)持設(shè)備巡檢制度，做好安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。五是要樹(shù)立信心，排除萬(wàn)難，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，以更加昂揚(yáng)的斗志一心一意謀指標(biāo)。六是要堅(jiān)持每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)并形成制度化、常態(tài)化。充分利用每周生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的措施辦法，為小期經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的召開(kāi)并達(dá)到預(yù)期效果創(chuàng)造條件。 （宋海鋒）
