▲進入2013/2014榨季生產(chǎn)后期，為確保榨季平穩(wěn)、安全順利收榨，柳興制糖公司早計劃、早部署，要求各部門車間積極做好榨季后期生產(chǎn)各項工作，力爭實現(xiàn)一次性圓滿收榨。
一是加強砍運工作，統(tǒng)籌砍蔗計劃安排。努力克服雨水天氣，統(tǒng)籌安排砍運，加強監(jiān)管工作，千方百計滿足車間兩條生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)。
二是加強原料蔗質(zhì)量的管理。要求調(diào)蔗員片區(qū)管理員、加強原料蔗砍收質(zhì)量的宣傳力度，要求蔗農(nóng)根據(jù)公司砍蔗計劃，按時、按質(zhì)、按量完成砍蔗。甘蔗管理服務(wù)站要全面加強甘蔗砍收質(zhì)量，對砍蔗質(zhì)量達標(biāo)的給予過磅歸堆，砍蔗質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)的不給予過磅，要求蔗農(nóng)返修至質(zhì)量達標(biāo)后才予以過磅。同時，農(nóng)務(wù)部成立4個甘蔗質(zhì)量抽檢組，24小時不定時組織人員實行抽檢，對原料蔗質(zhì)量抽檢、整改常抓不懈，把好質(zhì)量源頭關(guān)。
三是加強蔗區(qū)各片區(qū)管理工作。要求農(nóng)務(wù)管理人員深入蔗區(qū)了解蔗農(nóng)砍運情況，重點向砍蔗進度慢、種蔗大戶的蔗農(nóng)傾斜，加快步伐加緊落實甘蔗砍運的合理調(diào)度，努力控制甘蔗積壓現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，確保蔗區(qū)砍、運、種、管的有效監(jiān)控。
四是做好甘蔗款、運費的結(jié)算工作。
五是進一步抓好今春的甘蔗種植和濾泥的配送工作。農(nóng)務(wù)部技術(shù)人員要深入田間地頭引導(dǎo)蔗農(nóng)做好春種春管和宿根蔗管理，以及各種病蟲害的防治和肥料的管理工作。做好農(nóng)墾自主品牌“長興旺”牌生物有機肥的推廣宣傳及配送工作。
六是協(xié)調(diào)配合新興農(nóng)場做好優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料蔗示范基地建設(shè)，實現(xiàn)基地經(jīng)營規(guī)�；�、種植良種化、生產(chǎn)機械化、水利現(xiàn)代化，力爭平均畝產(chǎn)達到8噸、蔗糖分達到14%以上。
▲昌菱制糖公司榨季生產(chǎn)進入了最后沖刺階段，為確保順利收榨，該公司以三個“切實”抓好榨季后期生產(chǎn)管理工作，盡最大努力提高生產(chǎn)指標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)平衡收榨。
切實抓好農(nóng)務(wù)工作。該公司繼續(xù)加強甘蔗砍運的合理調(diào)度，嚴(yán)把原料蔗質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制票證發(fā)放，杜絕提前砍蔗現(xiàn)象，提高甘蔗新鮮度。榨季生產(chǎn)進入后期階段，還有甘蔗未入廠的蔗農(nóng)出現(xiàn)了不同程度的焦急心理，該公司要求農(nóng)務(wù)部要做好蔗農(nóng)思想工作，及時穩(wěn)住蔗農(nóng)焦急心理，確�？尺\有序、平衡收榨。
切實抓好車間生產(chǎn)管理。一是加強指標(biāo)生產(chǎn)管控，密切關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)的變化，針對生產(chǎn)指標(biāo)偏離正常范圍的采取有效措施，及時調(diào)整工藝，努力抓好煮煉收回和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；二是加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理。強化員工煮糖操作管理，抓好食品安全和衛(wèi)生工作；提高管理人員對現(xiàn)場管理的預(yù)見性，做好應(yīng)急預(yù)案，及時處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種突發(fā)問題。三是加強設(shè)備巡查，排查設(shè)備隱患，特別要加強對關(guān)鍵設(shè)備、單行線設(shè)備、存在故障隱患的設(shè)備的巡檢力度和監(jiān)控管理，確保設(shè)備正常、穩(wěn)定運行。
切實抓好安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。一是加強勞動紀(jì)律的管理。要求各部門加強對員工遲到、早退、睡崗、竄崗、離崗等現(xiàn)象的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時教育，及時制止和處理。二是加強員工思想教育。榨季后期人機疲勞，員工的思想有所松懈，越到后期越要做好員工的思想教育工作。三是強化安全管理。要求各部門負(fù)起職責(zé)，加強安全生產(chǎn)的督查力度，做到安全管理不松懈、不麻痹、不掉以輕心，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理常態(tài)化。
▲受持續(xù)低溫陰雨天氣的影響，金光制糖公司榨季生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，對全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)十分不利。為確保順利收榨，該公司圍繞 “平穩(wěn)”、“安全”為中心開展工作，多措并舉強化榨季后期生產(chǎn)管理。
一是精心計劃和組織原料蔗砍運。根據(jù)階段性榨量要求，按比例適時調(diào)整原料蔗進廠任務(wù)。針對榨季后期運輸車輛不足的問題，充分發(fā)揮農(nóng)村蔗區(qū)運輸車輛的機動性，加強車輛調(diào)配力度，及時減少農(nóng)村蔗區(qū)進廠進度，組織車輛支援農(nóng)場蔗區(qū)甘蔗運輸，加大農(nóng)場蔗區(qū)砍運力度，保證農(nóng)場蔗區(qū)的進廠進度，防止原料蔗積壓，最大限度地保證進廠原料蔗的新鮮度，為榨季平衡收榨提供保證。加強對運蔗車輛的管理，教育運蔗駕駛員將安全放在首位，出車前要對車輛進行全面檢查，杜絕“帶病”車輛上路行駛，確保車輛技術(shù)性能良好。
二是加強原料蔗質(zhì)量管理。通過加強原料蔗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣傳，嚴(yán)把田頭甘蔗質(zhì)量關(guān)和進廠質(zhì)量驗收關(guān)。指導(dǎo)蔗農(nóng)科學(xué)砍收原料蔗，推行小鋤低位砍收原料蔗，按無蔗葉、無須根、無干枯霉?fàn)�、無蔗尾、無其它雜物的“五無”的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)砍收原料蔗入廠。不符合原料蔗標(biāo)準(zhǔn)的不能報運進廠，從源頭保證原料蔗質(zhì)量。將原料蔗質(zhì)量與農(nóng)村調(diào)蔗員、分場領(lǐng)導(dǎo)收入掛鉤，把蔗區(qū)原料蔗的監(jiān)督管理工作分解到相關(guān)人員，深入田間地頭，宣傳原料蔗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促砍蔗民工保證砍蔗質(zhì)量。
三是抓后期榨量、工藝、質(zhì)量管理。結(jié)合當(dāng)前市場形勢和經(jīng)營管理情況，要求廣大員工遵循“榨量穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定”的后期生產(chǎn)管理原則，分秒必爭，點滴必收，多榨蔗，穩(wěn)榨蔗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，多收回，力爭實現(xiàn)一次性圓滿收榨。制定不同榨量下的設(shè)備、工藝操作管理，以適應(yīng)變化了的生產(chǎn)情況，最大限度的保證生產(chǎn)的有序、平衡、穩(wěn)定。
四是抓安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律的自覺性。加強設(shè)備巡回檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進行全面排查，切實消除重大安全事故隱患。
▲達華制糖公司召開中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)會議傳達集團第三次總經(jīng)理會議精神，并對該公司榨季后期工作進行了布置。
會議著重傳達糖業(yè)集團常務(wù)副總經(jīng)理梁逸對榨季后期工作要求，一是抓安全生產(chǎn)穩(wěn)定，確保產(chǎn)糖率；二是盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn)，加快收榨日期；三是加強設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)率，做到調(diào)度平衡，四是克服榨季后期疲勞、厭倦心理，安全生產(chǎn)不放松；五是做好收榨后的檢修工作計劃，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制費用，計劃需報備集團生產(chǎn)部審核；六是做好檢修期間的人員培訓(xùn)計劃。
該公司董事長韋善祺對該公司榨季后期工作提出要求：一是要繼續(xù)抓好甘蔗砍運工作，確保平衡收榨；二是要加強春種服務(wù)力度，以服務(wù)引導(dǎo)甘蔗種植；三是要做好甘蔗扶植政策的統(tǒng)計和宣傳；四是要抓安全穩(wěn)定，確保產(chǎn)糖率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，要做到四抓，即抓巡回檢查、抓現(xiàn)場管理、抓工藝指標(biāo)穩(wěn)定、抓對標(biāo)管理和績效考核；五是安全生產(chǎn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組要按時到位進行督查，按照督查要求如實填寫督查登記表；六是要做好榨季結(jié)束后的設(shè)備檢修和技改計劃；七是要做好榨季工作總結(jié)的準(zhǔn)備；八是要做好四標(biāo)一體二階段外審提出的整改工作。（廖春翠 黃瓊震 付強 農(nóng)桂歷 宋海鋒 趙軍）
