金光制糖舉辦“運(yùn)營(yíng)的力量”主題培訓(xùn)
日期：2014-07-07 16:45:37 來源：金光制糖
6月5日至6日上午，金光制糖公司舉辦為期一天半的“運(yùn)營(yíng)的力量”主題培訓(xùn)，該公司班組長(zhǎng)以上100余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)借鑒糖業(yè)集團(tuán)“運(yùn)營(yíng)的力量”模式，以分組的形式組成10支隊(duì)伍，采用教學(xué)互動(dòng)、游戲競(jìng)賽、分組PK等方式進(jìn)行，形式新穎，寓教于樂。該公司董事長(zhǎng)徐杰榮親自授課并擔(dān)任總裁判，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員以輔導(dǎo)員身份機(jī)動(dòng)加入各支隊(duì)伍。培訓(xùn)期間，徐董事長(zhǎng)采用理論講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，結(jié)合國(guó)內(nèi)外糖業(yè)形勢(shì)及公司2013/2014榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就5I運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)、模式、實(shí)踐要領(lǐng)等方面進(jìn)行深入淺出地闡述。隨著課程的不斷深入，內(nèi)容越來越豐富，活動(dòng)愈發(fā)精彩，所有學(xué)員熱情高漲，爭(zhēng)先恐后地參與其中，以強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感去爭(zhēng)取每一個(gè)得分的機(jī)會(huì)。虛擬現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)節(jié)為此次培訓(xùn)一大亮點(diǎn)，學(xué)員以“假想客戶”的身份進(jìn)行換位思考，用“內(nèi)部客戶價(jià)值”觀念的流程，就如何規(guī)范部門接口，形成下游監(jiān)督上游，防止部門之間推諉扯皮，滿足市場(chǎng)、客戶要求進(jìn)行了深入探討演練，為破解公司生產(chǎn)管理中的實(shí)際問題，進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了有效探索。
本次培訓(xùn)是該公司近年來繼“西點(diǎn)執(zhí)行力”、“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題培訓(xùn)后開展的又一內(nèi)部大型培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞“結(jié)果清楚、方法明確、過程檢查、獎(jiǎng)懲及時(shí)、改進(jìn)復(fù)制”5I運(yùn)營(yíng)管理模式展開，舉一反三，觸類旁通，對(duì)高品質(zhì)的管理、執(zhí)行力的意義、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)等方面進(jìn)行了闡述，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性、針對(duì)性和感染性。培訓(xùn)旨在增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，樹立實(shí)干作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行效果，提高工作效率，打造一支富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的管理隊(duì)伍，為打好企業(yè)翻身仗，實(shí)現(xiàn)美好金糖夢(mèng)提供理論支持和團(tuán)隊(duì)保障。培訓(xùn)摒棄常用的灌輸式教學(xué)方法，采用互動(dòng)交流、分組PK、寓教于樂的全新培訓(xùn)方法，增強(qiáng)了學(xué)員們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，收到了良好效果。培訓(xùn)讓員工充分感受到交流反饋對(duì)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、執(zhí)行力的重要作用，讓員工領(lǐng)悟到提升、共贏才是真正的執(zhí)行力。生動(dòng)的案例、新穎的形式不僅活躍了現(xiàn)場(chǎng)氣氛，還觸動(dòng)了員工內(nèi)心深處，使員工真正認(rèn)識(shí)體會(huì)到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力與產(chǎn)值業(yè)績(jī)之間的邏輯定律。“上班不是領(lǐng)工資的理由”、“你做好被高薪聘請(qǐng)的準(zhǔn)備了嗎”等自我提升理念給全體員工留下了深刻印象。培訓(xùn)結(jié)束后，該公司員工紛紛表示要將本次培訓(xùn)的心得體會(huì)和知識(shí)收獲散播開來，把思想領(lǐng)悟升華到具體的行動(dòng)中來，把個(gè)人能力真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)悉，金光制糖公司歷來非常注重對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，每年都會(huì)根據(jù)各個(gè)專業(yè)、崗位的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，不斷提高員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，注重促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想、更新觀念、開拓視野、積極創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的理解、認(rèn)同，增強(qiáng)全局觀念和大局意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)，不斷提高管理水平，為真正打造一支業(yè)務(wù)硬、素質(zhì)高、技能強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。（宋海鋒）
