紅河制糖2014/2015年榨季順利開榨
日期：2014-12-09 20:16:05 來源：紅河制糖
11月18日，紅河制糖公司新鮮原料蔗即時落槽，順利開榨，拉開了14/15年榨季生產序幕。農墾糖業(yè)集團副總經理蒙廣全一行該公司檢查指導榨季工作。
據悉，該公司本榨季預計壓榨甘蔗總量95萬噸，榨期110天左右。為確保榨季生產經營管理工作的有序進行，該公司深入貫徹落實集團14/15年榨季動員大會精神，堅持以“抓管理，降成本，增效益”為核心，以“三提高一降低”為中心，推進“雙高一優(yōu)”基地建設，加強企業(yè)的標準化、精細化管理，嚴格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，著力把好“四關”：一是要把好“農務關”。一方面做好互助組、甘蔗收購點的組建和布局，科學安排砍運，規(guī)范秩序，確保足量新鮮原料蔗按時入榨；另一方面，提早謀劃，大力推廣適合紅河蔗區(qū)的優(yōu)良高產高糖品種，做到砍運、新植蔗“兩不誤”。二是要嚴把產品質量關。該公司按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，完善內部崗位考核制度，嚴格規(guī)范操作工操作程序，穩(wěn)定工藝技術指標，提高產糖率和產品質量，做好生產流程的每一個細節(jié)，把握生產管理動態(tài)過程，最大限度力爭實現生產各個環(huán)節(jié)的可控在控。三是要嚴把“安全關”。安全是企業(yè)永恒的主題，該公司積極從思想、行為和規(guī)范三個方面入手，有計劃、有步驟，多形式、多內容地把安全思想貫穿到員工日常工作的全過程，并圍繞重點環(huán)節(jié)過程管控，嚴格落實設備巡檢制度和勞動紀律管理制度，認真落實安全風險防控措施，確保人、機、物在安全狀態(tài)下高效運行，進而實現榨季的生產安全。四是要嚴控“成本關”。該公司一方面采取各種措施，下大力氣提高產糖率，另一方面增強干部職工的節(jié)約意識，完善內部管理控制機制，強化財務預算和成本監(jiān)控管理，完善原輔料消耗定額和目標成本指標，規(guī)范采購管理制度，調整、優(yōu)化人力資源配置，積極降低各種可控費用，最大限度降低成本。（林自龍）
