農(nóng)務(wù)改革顯三大亮點(diǎn) 企業(yè)蔗農(nóng)雙贏
日期：2015-04-16 09:11:57 來(lái)源：
在農(nóng)務(wù)工作中如何解決砍蔗勞力短缺、縮短原料蔗進(jìn)廠周期、提高甘蔗新鮮度等一系列問(wèn)題？昌菱制糖公司在總結(jié)上個(gè)榨季存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行農(nóng)務(wù)工作改革，改革工作凸顯三大亮點(diǎn)解決了當(dāng)前砍蔗勞力不足等問(wèn)題，推進(jìn)榨季生產(chǎn)忙而有序，蔗農(nóng)也在該公司農(nóng)務(wù)改革春風(fēng)中得到實(shí)惠。
應(yīng)對(duì)勞力不足成立“互助組”
近幾年來(lái)，由于糖價(jià)低迷，昌菱制糖遭遇“砍蔗民工荒”的嚴(yán)峻形勢(shì)逐年凸顯，特別是在2014/2015年榨季，砍蔗勞力的嚴(yán)重不足使新榨季砍運(yùn)工作急轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，新榨季始前，農(nóng)務(wù)工作人員開展大量招工宣傳工作，并奔赴貴州、云南、廣西等地招收砍蔗民工，可招工結(jié)果不樂(lè)觀，不能滿足榨季砍蔗勞力需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014/2015年榨季昌菱蔗區(qū)招收砍蔗民工4500名，同比上個(gè)榨季銳減1500名。為解決勞力緊缺以及以往甘蔗民工分散、管理不到位的問(wèn)題，該公司采取成立甘蔗互助組的措施，充分發(fā)揮甘蔗站長(zhǎng)、輔導(dǎo)員、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)的作用，動(dòng)員和引導(dǎo)蔗區(qū)的村、屯成立互助組，并完善互助組的管理制度�；ブM由四戶以上、勞力達(dá)6人以上的蔗農(nóng)自由組合。需要請(qǐng)工的蔗農(nóng)由輔導(dǎo)員或生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排勞力，按4-6戶蔗農(nóng)組成一組，每組安排勞力在8-10人一組的民工輪戶砍蔗，不允許出現(xiàn)多組民工的現(xiàn)象。目前昌菱蔗區(qū)成立的互助組約1700組，其中砍蔗民工組成的互助組近千組，蔗農(nóng)組成的互助組約700組，互助組的成立緩解了民工緊缺導(dǎo)致砍蔗難的問(wèn)題，民工的統(tǒng)一管理避免造成了無(wú)票砍蔗和提前砍蔗現(xiàn)象的發(fā)生，穩(wěn)定了糖廠榨量，提高了入廠原料蔗的質(zhì)量。
小小甘蔗收購(gòu)點(diǎn)發(fā)揮作用大
在在妙鎮(zhèn)三昔收購(gòu)點(diǎn)，每天都是一派收購(gòu)甘蔗熱火朝天的繁忙景象，蔗農(nóng)當(dāng)天砍完甘蔗便可將甘蔗拿到離自家甘蔗地不遠(yuǎn)的收購(gòu)點(diǎn)，不用再等票進(jìn)廠了。在妙鎮(zhèn)平良村叫吝屯蔗農(nóng)韋紹國(guó)家有120噸甘蔗，筆者獲悉目前他家約有110噸甘蔗通過(guò)收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)優(yōu)先進(jìn)了廠。以前他家甘蔗要等榨季末才能全部入廠，現(xiàn)在僅榨季中期，他們家的甘蔗已經(jīng)進(jìn)廠了90%。
成立甘蔗收購(gòu)點(diǎn)的目的是解決偏遠(yuǎn)蔗農(nóng)甘蔗入廠困難，縮短入廠周期，提高甘蔗新鮮度，實(shí)現(xiàn)蔗農(nóng)增收、企業(yè)增效。在2013/2014年榨季，該公司已在蔗區(qū)設(shè)立了甘蔗收購(gòu)點(diǎn)，由于宣傳力度不夠，甘蔗收購(gòu)點(diǎn)沒有真正的發(fā)揮作用。今年榨季該公司繼續(xù)推進(jìn)甘蔗收購(gòu)點(diǎn)建設(shè)，在汲取上個(gè)榨季經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善甘蔗收購(gòu)點(diǎn)軟硬件建設(shè)，完善配套設(shè)施，加強(qiáng)宣傳力度，甘蔗收購(gòu)點(diǎn)日趨完善，發(fā)揮的作用越來(lái)越大，蔗農(nóng)在推行甘蔗收購(gòu)點(diǎn)中切切實(shí)實(shí)享受到了實(shí)惠。
目前昌菱蔗區(qū)已建立19個(gè)甘蔗收購(gòu)點(diǎn)，收購(gòu)點(diǎn)每天收購(gòu)400至500噸甘蔗，本榨季截止3月4日，甘蔗收購(gòu)點(diǎn)已招收甘蔗約2.5萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)整個(gè)榨季收購(gòu)點(diǎn)將收購(gòu)約7萬(wàn)噸甘蔗。
推廣使用機(jī)械裝蔗成本低效率高
為解決糖料蔗產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本高、生產(chǎn)效率低等問(wèn)題，今年榨季，昌菱制糖公司在農(nóng)務(wù)工作改革中投入400萬(wàn)元在蔗區(qū)收購(gòu)點(diǎn)扶持購(gòu)買了15臺(tái)甘蔗裝載車用于裝卸甘蔗，逐步推廣采用機(jī)械作業(yè)替代人力裝運(yùn)甘蔗，收到了良好的效果。
“以前一車甘蔗至少3、4個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在使用機(jī)械裝載，就一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，提前一兩個(gè)鐘，而且工錢也減少了很多……”在妙鎮(zhèn)屯龍村平安屯蔗農(nóng)許耀強(qiáng)高興地告訴筆者。據(jù)了解，以往一車甘蔗雇工裝運(yùn)費(fèi)用400元左右，現(xiàn)在利用甘蔗裝載車只花約250元，節(jié)約將近一半的費(fèi)用。與以往用人力作業(yè)相比，每車甘蔗需要6-8的人力至少花上三到四個(gè)小時(shí)間的時(shí)間，使用機(jī)械裝蔗只需兩個(gè)人協(xié)助操作，不到一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間就裝載完畢。
機(jī)械裝車的推廣使用不僅降低了勞動(dòng)成本，節(jié)約了費(fèi)用、提高了工作效率，而且解決了雇工難、勞力強(qiáng)度高、裝蔗進(jìn)度慢等問(wèn)題，促進(jìn)蔗農(nóng)增收、企業(yè)增效。“今年我們先是在部分收購(gòu)點(diǎn)扶持引進(jìn)，下一步我們將加大更多扶持力度逐步覆蓋蔗區(qū)，讓蔗區(qū)更多蔗農(nóng)享受更多的實(shí)惠。”農(nóng)務(wù)部工作人員告訴筆者。（黃瓊震）
