国产福利在线,久久精品人妻少妇一区二区,日韩中字1区2区,亚洲有码在线视频

<source id="rgbmt"><mark id="rgbmt"><object id="rgbmt"></object></mark></source>
    <var id="rgbmt"></var>
<source id="rgbmt"><track id="rgbmt"><ins id="rgbmt"></ins></track></source>

當前位置:首頁> 新聞中心 > 廣糖新聞 >

廣糖新聞

認清形勢 發(fā)揚成績 直面問題 創(chuàng)新提高

日期:2015-06-11 15:58:36    來源:糖業(yè)集團

    6月5日,廣西農墾糖業(yè)集團2014/2015年榨季工作總結會在南寧召開。區(qū)農墾局局長、農墾集團董事長劉剛作講話,要求廣大干部職工認清形勢,發(fā)揚成績,直面問題,扎實開展下一階段工作,為2015/2016年榨季打下堅實的基礎。區(qū)農墾局副局長楊偉林主持會議,副局長金大剛宣讀表彰決定。區(qū)農墾局領導謝可年、羅永魁、黃永潤出席會議。
    劉剛在講話中首先對全區(qū)2014/2015年榨季工作“三降一回升” 的特點(即甘蔗種植面積、總榨量、產糖量下降和糖價回升)進行了分析,指出全區(qū)蔗糖產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢給廣西農墾糖業(yè)帶來的兩點啟示:一是必須大力推進“雙高”基地建設,利用廣西糖業(yè)上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略的機遇,努力完成農墾蔗糖產業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”;二是必須堅定不移地實施循環(huán)經濟發(fā)展戰(zhàn)略。他強調,只有大力推進“雙高”基地建設和大力發(fā)展循環(huán)經濟,才能有效應對甘蔗種植面積不斷減少的嚴峻形勢,保住總榨量和產糖量,確保蔗糖產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    劉剛對廣西農墾糖業(yè)集團2014/2015年榨季取得的產糖率提高、產糖成本下降、蔗渣供應量增加和虧損大戶扭虧為盈四大突出亮點給予了充分肯定,對成績突出的紅河制糖公司、良圻制糖公司、防城精制糖公司和達華制糖公司等企業(yè)進行了表揚,要求大家戒驕戒躁、再立新功。同時,他還分析了存在的問題和不足:一是甘蔗種植面積減少,良種比例偏低;二是車間生產管理水平參差不齊;三是產品質量總體有所下降,一些指標與區(qū)內先進企業(yè)相比差距較大;四是各制糖公司發(fā)展不平衡,甚至出現(xiàn)了新的虧損大戶。
    結合實際,就如何抓好停榨期間各項工作,劉剛重點提出了四點要求。一是下大力氣抓好“雙高”基地建設。要以抓好自治區(qū)下達的22萬畝“雙高”基地建設為契機,借助政策扶持的機遇和自身優(yōu)勢,在保面積、推良種、擴大水利灌溉和提高機械化水平方面下功夫。通過“雙高”基地建設,力爭實現(xiàn)甘蔗平均畝產8噸以上、糖分14%以上,在全區(qū)做好表率,立起標桿。二是大力推進循環(huán)經濟的發(fā)展。進一步提高糖業(yè)集團的核心競爭力,目前最有效的辦法就是延長產業(yè)鏈、大力發(fā)展循環(huán)經濟,做到人無我有、人有我強、人強我優(yōu)。三是進一步增強提高精細化管理水平的意識。要進一步加強干部職工培訓工作,重點就如何提高精細化管理水平進行培訓。四是認真分析、解決虧損企業(yè)存在的問題。在同等條件下,為什么有的企業(yè)可以扭虧為盈,而有的企業(yè)卻一下子成了新的虧損大戶?糖業(yè)集團務必加以高度重視,深入思考,認真研究,深挖根源,對癥下藥,從根本上解決問題。
   楊偉林主持會議,并就如何貫徹落實好此次會議精神、做好當前工作提出了“四個務必”要求:一是務必轉變思想觀念,開拓創(chuàng)新,進一步增強工作的責任感與使命感,積極做好各項工作;二是務必持續(xù)推進精細化管理,切實抓好各項生產工作;三是務必繼續(xù)抓好銷售工作,爭取實現(xiàn)利潤最大化;四是務必加快延伸產業(yè)鏈,向循環(huán)經濟項目要效益,不斷提高農墾糖業(yè)的抗風險能力。
    金大剛宣讀廣西農墾糖業(yè)集團《關于2014/2015年榨季獎勵的決定》和《關于2014年度科學技術獎勵的決定》,要求受表彰獎勵的單位和個人珍惜榮譽,再接再歷,再創(chuàng)佳績,要求各單位以先進為榜樣,發(fā)揚成績,開拓進取,為農墾糖業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。與會領導為受表彰單位代表頒發(fā)牌匾和獎金。
廣西農墾糖業(yè)集團董事長梁詠誠作2014/2015年榨季工作總結,并提出下一步工作思路。2014/2015年榨季,該集團緊緊圍繞農務工作創(chuàng)新、生產管理創(chuàng)新、成本管控創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、循環(huán)發(fā)展創(chuàng)新“五個創(chuàng)新”精神,一手抓榨季生產,一手抓新項目實施和已投產項目的達標達產,狠抓成本控制,強化目標考核,努力克服榨季期間各種不利因素的影響,較好地完成了榨季生產各項工作任務和總體目標:共榨蔗495萬噸,同比減少132萬噸;產混合糖60.11萬噸,同比減少15.77萬噸;精制糖產量11.45萬噸,同比增加0.51萬噸;平均甘蔗糖分13.71%,同比降低0.04個百分點;混合產糖率12.14%, 同比提高0.04個百分點;赤砂糖產率11.42%,同比增加4.76個百分點。           2015/2016年榨季,該集團將緊緊圍繞“抓管理,降成本,增效益”這條主線,以提高經濟增長質量和效益為中心,加強精細化管理,增強成本控制意識,積極延伸產業(yè)鏈,大力發(fā)展循環(huán)經濟,向高效益、高附加值、高尖端的產業(yè)方向發(fā)展。計劃種植甘蔗89萬畝,力爭進廠原料蔗420萬噸以上,混合產糖率12.2%以上,產機制糖50萬噸以上,產加工糖20萬噸以上,產酒精4.8萬噸以上,產朗姆酒2500噸,產生物有機肥3萬噸,供華墾紙業(yè)公司蔗渣25萬噸;確保實現(xiàn)經營收入40億元以上。
    紅河制糖公司、良圻制糖公司、防城精制糖公司、西江制糖公司和良圻農場5家單位代表作經驗交流發(fā)言。區(qū)農墾局機關各處室負責人,糖業(yè)集團干部職工及下屬各公司、基地農場負責人參加會議。(記者 覃超恒 通訊員 譚長歡 黃一芮 攝影報道)