柳興 黔江制糖公司多措并舉推進(jìn)“我為降本增效支一招”主題活動(dòng)
日期：2015-11-16 17:26:39 來源：黔江制糖公司、柳興制糖公司
柳興制糖公司自活動(dòng)開展以來，該公司廣大職工積極參與，充分發(fā)揮聰明才智，立足崗位開展自主創(chuàng)新，大力推進(jìn)崗位創(chuàng)新，廣泛開展群眾性小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。開展“我為降本增效支一招”主題活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部抓管理、降成本、增效益的的重要措施。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，該公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)（評(píng)審）小組，要求各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本次主題活動(dòng)，在抓好檢修技改工作的同時(shí)，在本部門積極開展提案征集活動(dòng)。
二是注重宣傳，廣泛動(dòng)員。該公司通過召開專題會(huì)議，以及OA辦公系統(tǒng)、宣傳欄、網(wǎng)站等陣地，對(duì)活動(dòng)精神進(jìn)行了廣泛的學(xué)習(xí)、宣傳、傳達(dá)，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與到本次活動(dòng)中來，結(jié)合崗位實(shí)際提出提案，為提高企業(yè)管理能力、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上新臺(tái)階積極建言獻(xiàn)策，迅速在全公司范圍內(nèi)掀起活動(dòng)開展熱潮。
三是強(qiáng)化落實(shí)。為了確保主題活動(dòng)能順利開展，該公司面對(duì)全體員工征集提案，并將提案上交到各部門、車間，由各部門、車間篩選優(yōu)秀提案上交公司，并要求三大車間每個(gè)車間至少提交10個(gè)提案，其他部門每個(gè)部門至少提交5個(gè)提案。提案要求圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，緊密結(jié)合本部門、本崗位工作實(shí)際，對(duì)影響生產(chǎn)成本、為降本增效提出小改小革建議和措施。
在即將到來的2015/2016榨季中，該公司將會(huì)把入選優(yōu)秀提案實(shí)施運(yùn)用到榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要求各部門要對(duì)所有入選提案定期或不定期的開展回頭看活動(dòng),確保主題活動(dòng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，使“我為降本增效支一招”主題活動(dòng)取得真正的實(shí)效。（吳玉鑾）
黔江制糖公司制定出臺(tái)了“金點(diǎn)子”實(shí)施方案，這項(xiàng)活動(dòng)是把貫徹落實(shí)農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)開展精細(xì)化管理活動(dòng)“我為降本增效支一招”作為切入點(diǎn)，查找企業(yè)發(fā)展的“短板”，其根本在于提高全體員工成本控制意識(shí)，推動(dòng)成本控制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作進(jìn)入新常態(tài)。
一是統(tǒng)一思想，落實(shí)職責(zé)。為把“我為降本增效支一招”活動(dòng)搞得有聲有色，搞出實(shí)效，公司成立了活動(dòng)管理小組和辦公室。方案中要求制煉車間、動(dòng)力車間各提出提案15個(gè)以上；壓榨車間、酒精車間各8個(gè)以上；生產(chǎn)部、質(zhì)管部、儲(chǔ)運(yùn)部、農(nóng)務(wù)部、辦公室、治保部各5個(gè)以上；環(huán)安部、財(cái)務(wù)部、黨群部各3個(gè)以上。把“我為降本增效支一招”活動(dòng)轉(zhuǎn)化成為一次全員參與企業(yè)管理的實(shí)在成果，對(duì)于各種“金點(diǎn)子”提案能夠采納的，分別設(shè)立有：積極參與獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)�；顒�(dòng)的開展，不僅充分發(fā)揮了職工的主人翁意識(shí)，給員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，更重要的是為企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
二是召開會(huì)議，動(dòng)員部署。該公司除了召開專題會(huì)議外，還采取多種形式廣泛宣傳動(dòng)員，形成了多層次、多渠道、全方位，人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)?shù)牧己镁置�。針�?duì)企業(yè)當(dāng)前面臨形勢(shì)，大家圍繞“我為降本增效支一招”來展開討論，為企業(yè)提建議、獻(xiàn)良策、出主意、尋良方。通過多次召開部門領(lǐng)導(dǎo)和有職工代表參加的會(huì)議，對(duì)如何做好“金點(diǎn)子”工作進(jìn)行動(dòng)員部署。提案會(huì)上大家暢所欲言，把活動(dòng)內(nèi)容及要求傳達(dá)給每位員工，讓廣大員工感受到合理化建議為企業(yè)帶來的效益，體現(xiàn)自身的價(jià)值，激發(fā)參與熱情。
三是廣泛宣傳，提高力度。活動(dòng)中，通過發(fā)放文件、宣傳欄張貼、設(shè)立意見箱等形式，充分聽取干部職工代表對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見及建議，對(duì)收集到的提案進(jìn)行反饋和分類整理。公司的黨群部、辦公室等宣傳部門積極營(yíng)造宣傳輿論氛圍，彰顯“金點(diǎn)子”提案對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性和必要性，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展動(dòng)腦筋、出主意、廣開言路，積極向廣大員工求計(jì)問策并印制發(fā)放了“金點(diǎn)子”提案申報(bào)表。為確�；顒�(dòng)取得成效，活動(dòng)開展以來，公司廣泛聽取廣大員工的意見想法，共收集各類合理化建議90多條，范圍涉及公司各部門、車間，經(jīng)過層層對(duì)比，分析篩選，結(jié)果有10條被列為公司“金點(diǎn)子”提案。
四是盡快行動(dòng)，早出成果。群眾的智慧是無窮的，通過金點(diǎn)子征集活動(dòng)的開展，激發(fā)了廣大干部員工的參與意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，動(dòng)員廣大員工積極投入到“金點(diǎn)子”活動(dòng)中來，從而激發(fā)員工為企業(yè)開展節(jié)能增效、質(zhì)量管理等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司對(duì)上述篩選出來“金點(diǎn)子”提案，經(jīng)上報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)后，也將盡快地落實(shí)，力爭(zhēng)早出成果。
“金點(diǎn)子”活動(dòng)的開展，在公司與員工之間架起了溝通橋梁，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步促進(jìn)了公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。（劉建斌）
