農(nóng)墾糖業(yè)集團召開工作布置會
日期：2016-07-26 08:45:04 來源：糖業(yè)集團
6月28日，農(nóng)墾糖業(yè)集團召開工作布置會。集團領(lǐng)導，各下屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理以及集團各部室負責人參加會議。
會上，各下屬企業(yè)負責人就本單位各項工作開展情況以及下一步發(fā)展思路作了匯報。當前，各單位都在有條不紊開展檢修技改、農(nóng)務(wù)種管、安全生產(chǎn)檢查、“兩學一做”等各方面工作。
會議指出，當前食糖市場瞬息萬變，但無論市場怎么變動，企業(yè)必須練好內(nèi)功，必須要想辦法降低甘蔗種植的生產(chǎn)成本，擴量保面，努力提高甘蔗單產(chǎn)，增加蔗農(nóng)收入，確保蔗農(nóng)種蔗有收益；必須要抓好檢修技改工作，千方百計提高產(chǎn)糖率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，有效控制各項費用開支，降低成本，增強企業(yè)競爭力。
會議要求，一是要抓好農(nóng)務(wù)工作，深入蔗區(qū)加大宣傳力度，引導蔗農(nóng)充分利用當前高溫高濕的良好氣候條件，加強甘蔗種管、病蟲害防治以及抗?jié)尘葹?zāi)等工作，同時利用蔗價上漲和“雙高”基地建設(shè)等有利條件，進行土地流轉(zhuǎn)小塊并大塊，引進優(yōu)良品種，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，推廣長興生物有機肥，千方百計擴大種植面積，增加原料蔗總量。
二是有計劃開展檢修技改工作，堅持以常規(guī)檢修為主，小改小革為輔，有效控制檢修技改成本，扎扎實實抓好設(shè)備檢修工作，為下個榨季打下堅實的基礎(chǔ)。
三是認真研究分析上榨季產(chǎn)糖率和產(chǎn)品品質(zhì)低等問題，解決問題癥狀，積極整改，不斷提高產(chǎn)糖率和產(chǎn)品品質(zhì)，增強核心競爭力，鞏固制糖企業(yè)的生存發(fā)展之基。
四是抓好銷售工作，科學地預測市場需求和市場風險，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，采取合適企業(yè)生存發(fā)展的風險防范措施，及時準確地把握市場走向，利用國內(nèi)現(xiàn)有的期貨市場和大宗商品交易市場（如：廣西糖網(wǎng)食糖批發(fā)市場、昆商糖網(wǎng)）等平臺，做好期貨套保、期現(xiàn)套利、跨市套利、跨期套利降低企業(yè)的抗風險能力，實現(xiàn)利潤最大化。
五是加強內(nèi)部管理和成本管理，通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部的風險防范機制，合理安排資本結(jié)構(gòu)。
六是充分把握廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)機遇，延長產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬循環(huán)經(jīng)濟圈，抓好各產(chǎn)業(yè)項目的建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化。同時，做好“走出去”的各項前期工作，力爭把廣西農(nóng)墾糖業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式復制到東盟國家，建設(shè)海外農(nóng)墾。
七是加強復合型人才的培養(yǎng)，充分利用檢修期空閑時間加強員工的技能培訓。同時，關(guān)心、關(guān)注職工的日常生活。（譚長歡 黃一芮）
