農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開發(fā)展座談會
日期：2017-01-20 16:07:00 來源：
1月19日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開發(fā)展座談會，明確2017年任務(wù)目標(biāo)以及今后的發(fā)展方向。糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各下屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理及集團(tuán)本部負(fù)責(zé)人參加了會議。
座談會上，各制糖公司負(fù)責(zé)人就糖業(yè)集團(tuán)如何鞏固在廣西糖業(yè)的地位；如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)延伸項目，如何更好的實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益；中小企業(yè)如何通過調(diào)整生存、發(fā)展；如何把握機(jī)遇 ，通過“退桉還蔗”、“退蕉還蔗”，實現(xiàn)擴(kuò)面增量；如何提高產(chǎn)糖率；如何降低成本、減少費(fèi)用；如何實現(xiàn)“走出去”的突破等發(fā)展問題結(jié)合本單位的自身實際建言獻(xiàn)策。
會議一致認(rèn)為農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)要做優(yōu)做強(qiáng)，要做好幾方面：
一是充分利用“雙高”基地建設(shè)政策扶持和當(dāng)前糖價處于高位的優(yōu)勢，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)蔗農(nóng)，加大“退桉還蔗”、“退蕉還蔗”等措施的扶持力度，擴(kuò)大種植面積，提高甘蔗總量，鞏固甘蔗生產(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)地位。
二是拓寬循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈，根據(jù)市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如中小企業(yè)可以改產(chǎn)原糖和紅糖，實現(xiàn)扭虧為贏，促使企業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展。
三是一手抓農(nóng)務(wù)工作，即鞏固良種面積，致力改善品種結(jié)構(gòu)，提高良種比例和蔗梢留種比例，切實穩(wěn)定提高原料蔗總產(chǎn)量和含糖份，一手抓車間生產(chǎn)，即強(qiáng)化生產(chǎn)車間的設(shè)備、工藝和現(xiàn)場管理，最大限度提高收回，實現(xiàn)農(nóng)務(wù)與車間生產(chǎn)的無縫對接，確保產(chǎn)糖率的穩(wěn)步提高。
四是樹立成本管控戰(zhàn)略意識，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，保證榨季生產(chǎn)、經(jīng)營資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五是把廣西糖業(yè)兼并重組工作與“走出去”有效結(jié)合起來。
梁詠誠董事長就2017年工作任務(wù)目標(biāo)以及今后的發(fā)展方向提出了要求：
一是各單位要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，因地制宜制定“一廠一策”，以先進(jìn)的制糖企業(yè)為標(biāo)桿，以精細(xì)化管理為手段，深入挖潛增效，不斷挖掘本單位的亮點(diǎn)，控制投資上的“出血點(diǎn)”，尋找“止血點(diǎn)”，確保集團(tuán)2017年 “二超”、“三增”、“五提高”（ “二超” 即產(chǎn)糖率超全區(qū)平均水平，銷售均價超全區(qū)平均水平；“三增”即甘蔗面積增10%，甘蔗總量增10%，經(jīng)營收入增10%。；“五提高” 即提高蔗梢留種比例，提高存貨周轉(zhuǎn)率，提高噸蔗利用水平，提高非主營業(yè)務(wù)收入，提高盈利能力。）任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn) 。
二是重視安全生產(chǎn)工作和環(huán)保工作。
三是要做好春節(jié)各項工作的安排。（譚長歡 黃一芮）
