為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)、集團(tuán)公司關(guān)于“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“管理年”）的會(huì)議精神要求，將對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，不斷提高該公司指標(biāo)的先進(jìn)性，確保“全面提升年”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，紅河制糖公司統(tǒng)一思想，樹立標(biāo)桿，分解任務(wù)，狠抓管理年工作，深挖管理潛力。

　　一是組織縱向到底、橫向到邊的專題學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想統(tǒng)一。該公司組織各黨支部黨員、職工開展“強(qiáng)化對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)管理，促進(jìn)全面提升”專題學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)自治區(qū)、集團(tuán)及公司關(guān)于對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)管理年活動(dòng)的會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理是對(duì)照標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿行之有效的管理模式，是建設(shè)一流企業(yè)的必由之路，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理年工作的深刻內(nèi)涵和重要地位。引導(dǎo)黨員職工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“對(duì)什么”、“怎么對(duì)”、“如何干”等問題，與正在進(jìn)行2017年檢修技改工作結(jié)合起來，與推動(dòng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來，促進(jìn)工作上臺(tái)階，把管理年工作引向深入，取得成效。

　　二是明確標(biāo)桿單位，強(qiáng)化目標(biāo)管理。選取東亞、柳興、良圻等公司先進(jìn)指標(biāo)作為各車間的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值，以產(chǎn)糖率、標(biāo)煤耗、產(chǎn)品質(zhì)量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，全面梳理分解年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，本著“跳起來摸得到”的原則，科學(xué)設(shè)置標(biāo)桿值，確保車間既有目標(biāo)追趕意識(shí)，又有加快追趕信心，逐步前移位次。

　　二是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理，挖掘管理效益。圍繞目標(biāo)、流程、課題以及現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容，制定精細(xì)管理評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分激發(fā)員工參與精益管理的積極性。通過考核激勵(lì)，營(yíng)造精細(xì)管理的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工牢固樹立“人人有改善能力，事事有改善機(jī)會(huì)”的精細(xì)管理理念，將精細(xì)化改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　三是深化績(jī)效考核，狠抓責(zé)任落實(shí)。修訂2017年度檢修期績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果等級(jí)劃分、考核結(jié)果應(yīng)用、考核工作步驟及績(jī)效結(jié)果申訴，科學(xué)合理地設(shè)置了考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，積極建立細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)、優(yōu)化程序，完善縱到底、橫到邊的全員績(jī)效考核體系，做到每名員工都有指標(biāo)、每個(gè)崗位都嚴(yán)格考核，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的層層落實(shí)，并對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反績(jī)效考核管理辦法的將予以嚴(yán)肅考核，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)的辦法，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，以達(dá)到激勵(lì)的目的。強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，將效率提升、費(fèi)用控制等壓力層層傳導(dǎo)到每一名干部職工，做到人人有目標(biāo)、層層抓落實(shí)。（林自龍）