5月29日，廣西糖業(yè)集團黨委書記徐坤、總工程師馬步一行到華墾紙業(yè)公司調研改制重組過程中遇到的問題和困難，研究在企業(yè)改制重組新形勢下維護公司穩(wěn)定的實思路、實方法。

徐坤強調，在司法重組過程中，必須樹立“穩(wěn)定壓倒一切，穩(wěn)定工作無小事，穩(wěn)定工作一盤棋”的思想，增強維護穩(wěn)定的敏銳性，以認真負責的態(tài)度，耐心細致地做好職工群眾的工作，切實履行好各級管理人員和黨員干部的政治責任，引導職工認清形勢、轉變觀念，更好地理解、支持并參與改革。主要做好四個方面工作：

要及時開展線上線下的宣傳，引導職工正確看待改革,并建立健全信息收集反饋機制體制，回應職工關切，紓解職工疑慮，做好政策、信息發(fā)布，維護穩(wěn)定大局。華墾紙業(yè)班子要按照農墾集團維穩(wěn)工作會議的部署和要求，嚴格執(zhí)行包干制度，明確職責，分工到人，制定工作細則，出現(xiàn)問題要立即上報并尋求妥善解決辦法。中層管理人員要認真領會司法重組的意義，深入一線，加強與職工的溝通交流，了解職工的關切和要求，及時準確掌握各種苗頭性、傾向性信息和線索，將各類不穩(wěn)定因素化解在萌芽之中。

要落實好職工安置方案的解釋、宣傳工作，確保每一位職工充分了解，重視、回應廣大職工安置過程中反映的問題，耐心細致解讀政策，不回避問題，不激化矛盾，努力營造良好輿論氛圍要認真細致做好具體工作，善于借力地方政府、律師，依法依規(guī)落實安置措施，保護職工合法權益。

安全工作重于泰山，要樹立紅線意識和底線思維，抓好安全環(huán)保工作的落實，堅持問題導向，壓實安全責任，強化風險管控，狠抓隱患治理。要結合公司的實際，認真抓實抓好重要時段、重點時間的安全環(huán)保和值班值守工作，保障公司資產(chǎn)、職工生命財產(chǎn)安全。

司法重組期間，要加強股東等各方的溝通協(xié)調，確保依法依規(guī)順利推進司法重組工作。

座談會上，華墾紙業(yè)就公司基本情況、經(jīng)營情況和公司在改制重組過程中遇到的困難、問題及下一步工作打算做了詳細匯報。在維護企業(yè)穩(wěn)定方面，該公司成立改制重組維穩(wěn)工作小組，以在做好資產(chǎn)看護的同時，加強對存在的問題和不穩(wěn)定因素的排查、化解，做到抓早、抓小、抓苗頭，防患于未然，全力做好企業(yè)的改革和維穩(wěn)工作，穩(wěn)定職工隊伍。同時，充分發(fā)揮基層黨組織、工會的作用，要求全體黨員干部提高認識，統(tǒng)一思想，帶頭自我監(jiān)督管理，帶頭化解矛盾，充分發(fā)揮黨員維穩(wěn)工作“示范員”作用。

廣糖集團相關部室、紅河制糖公司主要領導參加了調研座談。圖為座談會。（林自龍 ）