日期:2022-05-19 09:09:11 來源:
5月8日,廣西糖業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文到興桂紙業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo),深入該公司制漿車間、造紙車間等生產(chǎn)一線,了解漂白漿、漿板生產(chǎn)情況。
座談會上,該公司就生產(chǎn)經(jīng)營情況向?qū)幋湮淖髁嗽敿殔R報。聽取匯報后,寧翠文對公司各項生產(chǎn)推進情況給予了充分肯定,寧翠文就生產(chǎn)經(jīng)營管理方面提出4個要求:
一是堅定不移持續(xù)降本增效、節(jié)能降耗各項措施,提高自身競爭力。要深挖潛力,開展成本運動,把成本管控指標細化到每個部門、車間、崗位,千方百計節(jié)約成本,提高盈利能力。要將降本增效作為當前重中之重的工作抓緊抓好,在降本增效、節(jié)能降耗上持續(xù)發(fā)力,實現(xiàn)管理出效益。
二是全力以赴開拓市場,提升營銷能力。要統(tǒng)一思想,壓實營銷責任,準確研判形勢、把握發(fā)展大勢,以訂單、客戶、市場倒逼生產(chǎn)進度,從訂單指標要求、產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)化改進、技術(shù)改造提升方面,以創(chuàng)新為途徑,提升產(chǎn)品多樣化。精準分析市場行情信息,踩準銷售節(jié)點,把握銷售良機,擴展營銷渠道。
三是加強預(yù)算管理,做好生產(chǎn)計劃。要將預(yù)算管理作為提質(zhì)增效工作有力抓手,始終堅持全面、全員、全過程的預(yù)算管理原則,將效益效率觀念向生產(chǎn)一線前端延伸,時刻保持“過緊日子”思想,嚴控預(yù)算外行為,嚴把預(yù)算審核關(guān),嚴格日常監(jiān)督管理,對發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時糾偏、止損、提效。要加強設(shè)備管理,提高生產(chǎn)效率,加強生產(chǎn)過程控制,落實好生產(chǎn)銜接措施,以結(jié)果為導(dǎo)向,切實激發(fā)企業(yè)生命力和競爭力。
四是逐步推進企業(yè)制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理。要建立健全各項管理制度,明確健全制度體系、搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理權(quán)責、優(yōu)化管理流程、強化執(zhí)行監(jiān)督等方面主要任務(wù),打造全面覆蓋、界面清晰、流程明確、銜接順暢的規(guī)章制度體系。要加強制度學(xué)習(xí),強化內(nèi)部管理,為各項制度有效執(zhí)行打下堅實基礎(chǔ),進一步增強員工遵守規(guī)章制度、減少工作失誤、提高工作效率的綜合素質(zhì)和行為習(xí)慣,為完成全年各項任務(wù)目標提供堅強保障,為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
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