寧翠文指出，集團第二階段生產(chǎn)各項指標不容樂觀，形勢嚴峻，要認真剖析原因，增強責任感和緊迫感，以分秒必爭的姿態(tài)，踔厲奮進，全力以赴完成榨季目標任務。寧翠文要求：一要居安思危，認清形勢。集團上下要提高政治站位，擔起“為桂謀糖，為桂護糖”的使命。要加強生產(chǎn)分析，認清制糖行業(yè)中的發(fā)展形勢，自我加壓，發(fā)揚務實作風，始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)和抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的釘釘子精神，精準施策，抓好各項工作落實，在統(tǒng)籌銜接好榨季后階段任務和今年工作謀劃上用盡“洪荒之力”，在生產(chǎn)經(jīng)營上“精準發(fā)力”，確保實現(xiàn)今年一季度經(jīng)濟發(fā)展開好局起好步。二要轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。要真正轉(zhuǎn)變觀念，以問題為導向，以效益為核心，在激烈的市場競爭中保生存謀發(fā)展；要強化責任擔當，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值，推動廣糖集團實現(xiàn)良性發(fā)展，真正成為行業(yè)標桿示范；要全面踐行“一線”工作法，認真貫徹落實李慈軍董事長要求的“六個千方百計”，全力完成各項既定目標任務，做到本年度起步就要提速，開局就要爭先。三要壓實責任，早抓快干。嚴抓砍運榨調(diào)度管理，努力實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)；精準品種改良，抓好冬春種植，提高甘蔗質(zhì)量；強化精細化管理，落實生產(chǎn)目標任務；追求技術(shù)進步，提高兩率水平；繼續(xù)抓好“對標對表”工作，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量；要持續(xù)解放思想，精準分析研判，高質(zhì)量抓好各項工作任務落實。四要堅持不懈地抓安全、環(huán)保及疫情防控工作。榨季進入后期，職工容易產(chǎn)生疲勞和煩躁的情緒，容易滋生麻痹大意的思想。各制糖公司要通過班前班會后強調(diào)安全工作，穩(wěn)定職工的思想；實行領(lǐng)導跟班巡查，檢查督促生產(chǎn)執(zhí)行情況，提高崗位工的責任心。要嚴格按照當?shù)卣�府部署的疫情防控要求，認真落實好生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的疫情防控工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

在生產(chǎn)車間交流制糖設備節(jié)能降耗經(jīng)驗

在匯報交流會議上，各制糖公司分別匯報了第二階段生產(chǎn)情況，星星制糖公司作了節(jié)能經(jīng)驗介紹。與會專家就廣糖集團如何“提高產(chǎn)糖率，穩(wěn)定節(jié)渣率”提出了指導意見。集團副總經(jīng)理潘力、總工程師馬步、總經(jīng)理助理羅志毅分別就榨季第二階段的農(nóng)務管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量工作做了總結(jié)和工作布置。

會議召開前，與會人員實地參觀了星星制糖生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場，深入了解節(jié)能降耗技術(shù)的實際改造效果，現(xiàn)場開展節(jié)能降耗技術(shù)交流。集團外聘技術(shù)專家介紹了星星制糖公司5000噸/天綜合節(jié)能項目工藝概念設計方案和實施效果。

各制糖公司相關(guān)負責人，生產(chǎn)部、農(nóng)務部和制煉車間等相關(guān)人員，集團農(nóng)業(yè)事務部、生產(chǎn)經(jīng)營部、安全環(huán)保部等相關(guān)負責人及工作人員共90多人參會。